公司首屆五次職代會暨2012年工作會議隆重召開

    玉兔呈祥留碩績，金龍獻瑞創(chuàng)輝煌。2月10日，公司首屆五次職代會暨2012年工作會議隆重召開。

    公司領導趙路忠、王洪洋、周勇、薛金河、王忠建、張素芳、丁友勝、劉景武、劉威、曾祥志、楊春建及大會主席團成員在主席臺就坐，公司207名職工代表及列席代表參加了會議。副總經(jīng)理周勇主持會議。

    會議在雄壯的國歌聲中開幕。

    副總經(jīng)理周勇首先傳達了河南煤化集團及永煤控股“兩會”精神，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩重要講話精神和永煤控股董事長、黨委書記曹志安2011年行政工作報告主要內(nèi)容。

    隨后董事長趙路忠作了題為《轉變作風 搶抓機遇 加快發(fā)展 為創(chuàng)造開封空分更加美好的明天而努力奮斗》的行政工作報告。報告回顧并總結了公司2011年各項工作，展示了開封空分一年來所取得的業(yè)績。趙路忠說，2011年我們貫徹落實“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，認真踐行“三具兩基一抓手”工作方法，堅持在調(diào)整中提高，在發(fā)展中轉變，各項工作能高則高，能快則快，圓滿完成了年度各項既定目標，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)規(guī)模顯著增強；二是財務管理成效提升，盈利能力持續(xù)改善；三是安全管理水平持續(xù)提高；四是自制產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好；五是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得階段性成果；六是機制改革初見成效；七是質(zhì)量意識普遍增強，質(zhì)量管理水平有所提升；八是項目建設進度加快；九是創(chuàng)新管理工作逐步規(guī)范，創(chuàng)新能力持續(xù)提升；十是和諧發(fā)展成效顯著；十一是企業(yè)形象大幅提升、品牌效應日漸凸顯。

    在客觀分析了面臨的形式和任務后，趙路忠說，2012年注定是不平凡的一年，我們要正確把握中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，全面落實公司“十二五”規(guī)劃任務目標，做好六項重點工作。為保證全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)和各項主要工作的落實，對今年工作提出五個要求：第一，確保全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。第二，加快構建創(chuàng)新型企業(yè)建設。第三，加快人力資源結構調(diào)整步伐。第四，著重提升領導水平。第五，切實關注民生，增強企業(yè)向心力。

    與會代表依次審議通過了行政工作報告、質(zhì)量工作報告、安全工作報告、2011年業(yè)務招待費使用情況的報告、2011年度集體合同執(zhí)行情況的報告、上次職代會提案落實情況和本次職代會提案征集情況的報告之后，企業(yè)行政首席代表趙路忠與工會主席楊春建代表職工在工資集體協(xié)議書上簽字。

     副總經(jīng)理曾祥志宣讀了《關于表彰2011年度先進集體、先進個人的決定》，在喜慶的樂曲聲中，公司領導為各類先進頒發(fā)了獎牌及榮譽證書。

    工會主席楊春建宣讀大會決議，大會通過了各項決議。

    黨委書記王洪洋作了題為《理念為先 持續(xù)提升 為實現(xiàn)開封空分的新崛起而不斷奉獻力量》的講話?？隙艘荒陙砉靖刹柯毠さ乃龀龅某煽儯榻衲陣@開封空分2012年六項重點工作提出了三點要求：第一，提高認識，保持氣勢，加快發(fā)展。各單位班子成員要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把當前開封空分發(fā)展中存在的矛盾和問題分析得更透徹一些，把應對措施考慮得更周全一些，把各項工作做得更扎實一些，不斷增強發(fā)展危機感、責任感和緊迫感。第二，解放思想，理念為先，真抓實干。要突破滯后保守的慣性思想，破除等靠要的思維習慣，各級領導班子圍繞今年的目標任務，要多一些積極思維，在真抓實干上下功夫。第三，明晰責任，強化執(zhí)行，持續(xù)考核。形成一套有部署、有跟進、有督促、有檢查、有獎罰的工作落實機制，始終保持一種“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的高效執(zhí)行力，切實把各項決策部署落實到位。

    最后，王洪洋要求各單位召開全體職工大會，把河南煤化集團、永煤控股及公司“兩會”精神迅速全面地傳達貫徹下去，讓每一位職工清楚我們的目標和任務，團結一致、萬眾一心，為實現(xiàn)開封空分的新崛起而不斷奉獻力量！
大會在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。

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